慕宸慕勒《全案大家居整家新模式4.0（第二期）》圆满举办！共交流|同进步
2023年10月22日，以“共交流，同进步”为目标的《全案大家居整家新模式4.0（第二期）》分享会，于杭州慕宸慕勒总部举办。该分享会为期3天，10月22日至10月24日，来自全国各地的家装企业及友商，参观学习、相互交流，共话家装业态，探秘行业未来。
01 游学参观 身临其境领略展厅战术
10月22日下午，众友商齐聚慕宸慕勒总部，在慕宸专业培训师的陪同下参观了慕宸慕勒总部展厅，从发展历史、技术创新、品牌荣誉、生产工艺、环保产品等多个板块全面了解了慕宸慕勒。慕宸慕勒总部拥有10000平运营中心和实景展厅，全风格、全品类的产品展示和实景体验空间让游览者真切感受到慕宸的独特魅力！
慕宸慕勒以工业制造4.0为蓝本，打造生产制造的前后端自动化、信息化、精细化三管齐下，实现定制工艺设备柔性化生产。慕宸利用研发生产服务的先天优势，为用户量身打造更高品质、更优服务的家居生活。在展现出强大的产能、高效的交付力的同时，开启了个性化、规模化、智能化的全新领跑模式！
02 蓄势待发 玩转抖音摆脱乏力营销
10月23日上午，慕宸邀请了拥有抖音千万粉丝、挎兜网首席全城运营讲师高源，为大家带来了“解码抖音流量”的主题演讲，从策略到实操再到每一个阶段、节点，都做出了详细解说，带领众友商系统地学习抖音营销知识。
首先，高源老师从“家居行业数字化赋能”的角度分享了自己的看法，并有力提出了实体商家抖音6大变现方式；并在多元化获客的基础上，指出内容制作与账号运营是重中之重；最后在现场问答互动环节，抖音百万案例为家装企业提供了工具营销的发展思路，让到场的装企收获颇多。
03 战略升级 全案门店运营管理
分享会第二天下午，由慕宸金牌运营师李健主持，分享了有关门店运营管理的知识。分析当下装企普遍面临的困境：获客渠道单一、成单率低下、团队缺乏狼性等，构建了系统、实用、有效的门店运营管理体系，其中有关前端、中端、后端组织架构及人员职能规范的理解，值得关注。
对于前端业务的管理，李健老师认为 “薪酬体系”与“晋升体系”是支撑发展的基石；谈及中端团队的建设，需要把握招聘痛点、关注选拔培训体系、输出企业文化，以销售为导向，输送打仗的人；稳定的后台可以支撑前端更好的运营，交付中心业务流是控制交付成本的关键。除此之外，全案展厅的关键因素、“如何玩转产品系列化”，成为众友商与李健老师探讨热烈探讨的话题。
04 社群矩阵 前置私域营销战法
10月24日上午,丁丁老师在“抢占客户心智、突破小区流量”方面给予听众诸多启发。洞悉家居消费底层特征，认清团购本质，制定团购方案。针对炒群7策、114X工程等作战秘诀，与时俱进地补充了创新技巧。在会议最后1小时，丁丁老师毫无保留地分享了多年工作经验, 对友商提出的疑问进行了耐心、真挚地解答，将整场会议的氛围烘托到新高度。
至此，在热烈的掌声中，慕宸慕勒《全案大家居整家新模式4.0（第二期）》分享会圆满落幕。本次分享会的意义，不仅展示了慕宸家居智能科技之美，更为广大家居企业搭建一个探索互相学习、共同交流的平台。
未来，慕宸慕勒将继续以用户思维打造人性化产品，为全球用户提供一站式家居解决方案，致力打造国际一流的家居企业，与行业翘楚一同引领行业走向更高、更强的发展道路!
